自2006年公司成立以来，我公司在各位领导的带领下，经过全体员工的共同努力，各项工作进行了全面的展开，在新的一年里为了更好的开展工作，积极应对疫情，公司制定了2020年年度工作计划。  

       开发部工作计划

       一、团队建设

       1、建立内部技能培训学习机制：计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间；

       2、参加相关行业培训：根据需要参加国内软件行业技术交流会议，掌握行业内最新的技术信息；

       3、团队稳定：制定本部门各岗位工资标准，并设定晋级标准以便进行科学管理；

       二、工作计划及进度管理

1、目的

规定软件开发部的工作计划及进度管理内容、职责。 

2、定义

计划：包括责任人、工作内容、起始时间、完成时间和计划调整时间。

3、职责

部门经理：负责本部门开发部工作计划的制定、审批及进度管理。

项目经理：负责本项目组计划得制定。

4、内容

工作任务的制定

项目开始前需根据客户需求下达的任务、客户或公司内部提出的设计更改、项目组自己安排的工作任务制定《需求规格说明书》、《设计蓝图》。

项目组的工作任务不能偏离《需求规格说明书》、《设计蓝图》。公司下达的任务和客户需求下达的任务是开发过程中不断完善的过程。项目经理需合理安排。

工期估计

工期是指任务开始到结束的全部时间。在估计工期是考虑以下因素：

l 人力资源配置

l 技术难易程度

l 工作日和法定节假日时间

l 资源的配备周期

l 市场需求和压力

商务部工作计划

       市场推广是项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的销售。因此，在新的一年，市场推广应有计划地、有针对性的、适时地开展工作。

       1、合理利用互联网平台，塑造品牌扩大营销

       2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

       3、综合市场现状，制定可行的推广计划

三、人事行政部门

       1、建立现代企业管理体系，推行标准到人到岗

       现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规定、条例和公司要求，制定本公司的工作标准，并到人到岗。各项工作按照标准程序执行，减少人为指挥。同时根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化的提高企业管理水平，向管理要效益。

       2、充实基础工作，改善经营环境

       基础工作主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做的细微，做的符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，误真不浮夸。规范行为，通过做基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。

       3、充实各类人才，改善员工结构

       企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率现代标准对照是有距离的。2020年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于软件开发的各类人才，并相应建立专人才库，以满足公司各岗位的需要。

       4、充实企业文化，改善人文精神

企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，对于企业文化的宣传等方面，亦应有新的举措。

       5、充实综合素质，提高业务技能

       员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训计划，逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。

       6、推行例会制，提高阶段性工作总结工作

       2019年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整。

       一是例会时间。在每星期一的上午进行。

       二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该工作的总经理、项目经理、项目主管主持。

       三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实汇报执行情况，以利总结经验，改进方法，完善提高。

       7、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境

新的一年已经向我们走来，我们要抓住机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司2020年的经营目标好发展目标而努力奋斗！